2004年3月，浙江省委、省政府果断调整省级机关事务管理局领导班子。当时，全局下属17个经营单位，13个亏损；57个“孙子”公司，投资9000万元，缩水1／3。17个经营单位负债19亿元，平均负债率87．9％。一年需付银行利息7900多万元，日均27万元。省委书记、省长分别找新任局长胡本亮谈话，明确要求：大胆推进“后勤经济”改革，确保国有资产保值增值。这位新局长立下军令状：“挺胸直面‘灯下黑’，‘帽子’放在桌子上；保证年底扭亏为盈，实现利润3000万元。”他说，“‘帽子’戴在头上，心里老要惦记着，放在桌子上，人就豁出去了！”
摸底调查，触目惊心。有家饭店坐落在杭州市“钻石地段”北山路，拥西湖，邻断桥，不赚反赔，亏了17年！杭州火车站边上一栋烂尾楼，盖了4年，负债1．4亿元，已成鸡肋。下属一家与个体老板联营的装潢公司，注入股本金280万元，还给它300万元流动资金，局里的业务让给它做，年终竟然亏损12万元。还有些投资项目远在千里之外，只投不进，成了无底洞。
什么原因？这里似乎成了远离改革的“世外桃源”。干部职员，行政或事业编制，面向省级机关、省直单位，张三李四，丝丝缕缕，多多少少都有点关系。以前也不是不改革，也不是没改过，问题是难以动真格。日复一日，宾馆成了机关，经营不负责任。干与不干，干好干坏，钱照拿，官照当。到头来，这里的国有资产成了蚊叮蚁蛀的大象、漏斗。
“省直机关后勤经济常亏的症结所在，就是没有将改革进行到底。”问题水落石出，管理局对症亮剑，“围绕提高经济效益与服务的品质两个核心，全方面推进改革，发展机关后勤经济。”
“卖”是一种选择。就说火车站边上那栋烂尾楼，贷款建设，已经付了1800万元利息，要盖起来，需要再贷1亿多元，利息要增至1000多万元，即使竣工了，经营还有许多困难。这样的项目，早卖早主动。有的项目市场增值空间大，不仅不能卖，还得想方设法增资扩股。钱江四桥南岸一个滨江房地产项目，市场走俏，明摆着是“靓女”，谁舍得嫁出去？尤其值得重视的是，一些项目，没有很好的方法卖，也不能卖。比如，市中心、西湖边上的几家宾馆饭店，优质资产，价值几个亿、十来亿，量化给谁？怎么量化？产权卖了，国有资产有可能流失，那么多职工的心理感受和基本权益怎么样对待？局领导班子在深入思考。为什么我们的许多优质国有资产自己经营不好，卖了，别人就能赚钱呢？除了产权转让，就不能在改革机制和管理上开辟出路吗？
他们反复研究，豁然开朗：整个机关后勤服务经济的改革发展，必须跳出“一卖了之”的一元思路，坚持“国有资产扭亏增值，干部职员共享改革成果”两个原则，实事求是，一事一议，不搞一刀切。
听说火车站边上几年卖不掉的烂尾楼项目又要卖了，有人马上串通好了上门砍价。根据成本核算，此项目内定价格1．6亿元。买主知道这是机关事务管理局耗费心力急于脱手的烫手山芋，只压价，不肯让步。管理局的同志看穿买主心思，放出风来：1．6亿元卖不掉，下个月就卖1．7亿元，每月上涨1000万元；卖不出去，就留做单位办公楼。此信息一披露，引来买家公开竞购，最终卖价突破2亿元。钱江四桥边那个舍不得嫁出去的房地产项目，65％的国有股份居然被经营者悄悄占有或转让。说情者云集，也有威胁恐吓。管理局软硬不吃，给当事人两个选择，要么把国有股份追回来，要么丢下一家老小进“局子”。结果，这个如愿收回股份的项目，效益十分可观。
对不适宜卖的项目，上下同心，强化管理，注意做好“加减法”。减法果断：两年内清理整顿严重亏损的27个下属子公司，卸了包袱。加法精彩：全系统创新机制，扭亏为盈。2004年改革当年赢利4865万元；2005年完成利润超过1亿元，上缴税收7052万元；今年一季度，利润同比成倍增长，全年利润可望逼近2亿元。连续7年亏损的之江饭店，2004年一举扭亏，去年实现利润1218万元，上缴税收490多万元。300多名职工年收入人均增长5000元。
“经营单位不交票子交帽子；服务单位没有质量腾位子”，“效益面前论英雄、见本事、用干部”，这是浙江省级机关事务管理局深化改革、着力构建的全新机制。
机关后勤系统的积弊，很大的原因主要在于分配制度、用人制度改革不到位。2004年春天，“局属单位经营目标责任制和考核办法”应运而生。局机关每月通报经营单位利润完成情况，年终对经营班子进行奖罚。新机制实行当年，就有6个经营不善的单位一把手被免职，13个亏损单位全部扭亏为盈。2005年，更上层楼，加强完善激励约束机制：“经营单位以上年实现利润为基数，增加100万元，奖励4万元；减少100万，扣年薪4万元；班子成员按照60％同奖同罚；职工工资福利必须相应提高。”
机制发挥出威力。西湖边上的新新饭店亏损17年。2004年7月，新任经理一了解，仓库闲置、货物积压、客房管理不善等等，管理漏洞很多。真是捧着金饭碗受穷呵！他狠抓经营管理，实施系列改革，激发出职工的智慧。光是婚庆喜宴、中秋月饼、圣诞晚会这3个新产品，当年就创利100万元。钱江四桥边的房地产项目，逆势上行，完成销售342套，出售的收益3．5亿元。
新机制使经营者和班子成员既有压力，又有动力，广大干部职员的积极性得到激发。在这个机制激励下，全局所有经营单位全部赢利，经营者得到从几万到几十万元的奖励，职工工资福利也有较大幅度提高，实现了国家、经营者和职工的三赢局面。
经营单位效益的全面提升，成为改善机关服务的支撑保障。近两年来，省直机关服务单位裁减冗员，改善硬件，提升标准，优化服务，成效日显，比如建设分配2770套机关职工经济适用住房、改善省行政中心生态环境、改建机关食堂、改造幼儿园教学设施设备等等。他们还通过竞价出售省级机关换购腾空房的探索，收回房款2．8亿元，上交省财政，纳税1800多万元，为盘活机关国有房产存量资源趟出新路。
眼下，饱尝改革甜头的浙江省级机关“后勤经济”，正全力营造市场之间的竞争主体、完善法人治理结构、构建机关服务质量体系，在改革的征途上奋进。
圣诞节到了，想想没什么送给你的，又不打算给你太多，只有给你五千万：千万快乐！千万要健康！千万要平安！千万要知足！绝对不能忘记我！
不只这样的日子才会想起你,而是这样的日子才能正大光明地骚扰你,告诉你,圣诞要快乐!新年要快乐!天天都要快乐噢!
奉上一颗祝福的心,在这个特别的日子里,愿幸福,如意,快乐,鲜花,一切美好的祝愿与你同在.圣诞快乐!
看到你我会触电；看不到你我要充电；没有你我会断电。爱你是我职业，想你是我事业，抱你是我特长，吻你是我专业！水晶之恋祝你新年快乐
如果上天让我许三个愿望，一是今生今世和你在一起；二是再生再世和你在一起；三是三生三世和你不再分离。水晶之恋祝你新年快乐
当我狠下心扭头离去那一刻，你在我身后无助地哭泣，这痛楚让我明白我多么爱你。我转身抱住你：这猪不卖了。水晶之恋祝你新年快乐。
风柔雨润好月圆，半岛铁盒伴身边，每日尽显开心颜！冬去春来似水如烟，劳碌人生需尽欢！听一曲轻歌，道一声平安！新年吉祥万事如愿
传说薰衣草有四片叶子：第一片叶子是信仰，第二片叶子是希望，第三片叶子是爱情，第四片叶子是幸运。 送你一棵薰衣草，愿你新年快乐！
上一篇:震慑！全球最大 点亮光谷新地标
下一篇:探岳-太平洋汽车